El consum de pollastre creix un 25% al ​​març

Per Jesús Domingo

D’acord amb les dades d’Associació Interprofessional de l’Avicultura de Carn de Pollastre (Propollo) “La demanda nacional de pollastre, gall dindi i altres aus al canal de distribució s’ha incrementat un 25% sobre l’habitual de 24.000 t setmanals durant el inici de la crisi pel Coronavirus”.

Detallistes, grans i mitjanes superfícies i hipermercats han comptat amb 6.000 t extra a la setmana del 9 al 15 de març, quan es va iniciar l’estat d’alarma, 3.600 t en la setmana del 16 al 22 de març, i s’ha normalitzat de nou a la setmana 23 a el 29 de març, fet que suposa increments del 25% i el 15%, respectivament en les dues primeres setmanes.

El increment generalitzat de la demanda en la distribució va estar acompanyada d’una dràstica reducció de canal HORECA (Hostaleria, Restauració i cafeteries) a zero, de manera que els punts de venda directe als consumidors han absorbit aquesta producció, a la qual s’ha respost amb normalitat des del sector.

Madrid i Catalunya al capdavant en consum

Per comunitats autònomes, Madrid, la primera a adoptar mesures de tancament de centres escolars, va registrar una demanda de més de 410 t només en els dies 10 i 11 de març, fet que suposa un increment del 15%, que ha pujat fins a la mitja nacional del 25% en el període analitzat. A la primera setmana de confinament general, Catalunya va registrar un pic de demanda amb un 13.8% (470 Tm); mentre que a Andalusia va ser del 10% (520 Tm). Aquestes dues comunitats són les que més carn d’au consumeix.

Per a Jordi Montfort, secretari general de Propollo i portaveu de l’Associació, “el sector manté en actiu tots els seus centres de producció i en aquests moments està compromès amb la salut dels treballadors per continuar amb el proveïment normal de mercat, on s’espera una estabilització de la corba de demanda per al mes d’abril. L’equip directiu està en permanent contacte amb les administracions públiques i sanitàries per informar el sector dels diferents canvis en les directrius, sent una de les indústries amb majors exigències i estàndards en matèria de bio seguretat per a tot el personal.”

En total, Propollo reuneix més de 65 empreses, amb més de 5.000 granges i centres de producció, 281 sales d’especejament i processament, i dóna feina directa a més de 40.000 professionals, representant al 90% de el sector.

Diferències de fins al 100%

Per Jesús Domingo

FACUA-Consumidors en Acció ha detectat diferències de fins al 99,6% (2,53 euros / litre) entre la garrafa més cara i la més econòmica d’oli d’oliva verge extra. Aquest és una de les dades que llança l’estudi comparatiu que ha realitzat l’associació sobre els preus de 51 marques d’olis d’oliva en sis cadenes de supermercats i hipermercats.

Fins al 99,6% de diferència

Els preus de l’oli d’oliva verge extra en els envasos d’1 litre oscil·len des dels 3,45 euros de la marca Carrefour fins als 5,49 euros de la signatura Hojiblanca en les seves varietats Murri i bravío, venut en també a Carrefour. La diferència, doncs, arriba al 59,1% (2,04 euros), segons l’estudi realitzat per FACUA.

En els de plàstic de 5 litres, la diferència arriba a el 99,6% (2,53 euros / litre) si es compara el preu de l’envàs de la marca Coosur comercialitzada a Hipercor (25,25 euros) amb l’oli Carbonell venut a Carrefour, amb un preu de 12,65 euros.

La major diferència de preus registrada en els diferents tipus de verge extra es reflecteix en els recipients de 3 litres, però envasats en llauna. El de Valdezarza costa a Alcampo 16,95 euros, mentre que el de la marca Luque val 34,75 a Hipercor: un 105% (5,93 euros / litre) de diferència entre dos productes amb les mateixes característiques.

Per al verge extra en envàs de llauna de 5 litres s’ha constatat una diferència de l’76,5% (2,94 euros / litre): el més car és el de l’Espanyola (33,95 euros) a Alcampo, davant el més econòmic venut per Carbonell en el mateix supermercat a 19,24 euros.

Pel que fa a la varietat verge, els preus a l’ampolla de plàstic d’1 litre van dels 2,29 euros de l’envàs marca Carrefour fins als 4,95 euros de Coosur a Alcampo, fet que suposa una diferència de 2,66 euros ( 116,2%).

A la garrafa de plàstic de 5 litres, la diferència és de l’98,2% (2,27 euros): des dels 11,58 euros que val la de Iznaoliva a Alcampo, fins als 22,95 que costa l’oli Olivar Centenari a el mateix establiment.

Els d’oli d’oliva suau varien fins 90,9% en els envasos d’un litre (1,90 euros): dels 2,09 euros de la marca Alcampo d’aquesta gran superfície, als 3,99 de l’Espanyola i Carbonell comercialitzats a Carrefour, Hipercor, Dia i Eroski.

En els recipients de plàstic de 5 litres d’aquest tipus d’oli la diferència arriba al 88% (1,84 euros / litre), des dels 10,45 euros de la marca Carrefour fins als 19,65 de Carbonell a Hipercor.

La diferència de preus dels olis d’oliva de la varietat intens arriben al 90,9% (1,90 euros) en els envasos d’1 litre: des dels 2,09 euros de Producte Alcampo, fins als 3,99 euros de Coosur i Carbonell a Hipercor. En els de plàstic de 5 litres, els preus oscil·len des dels 10,45 euros de la marca Carrefour fins als 14,85 de la marca La Masia en el mateix establiment. En total, una diferència de l’42,1% (0,88 euros / litre).

Una mateixa marca varia entre un 0% i un 81,1% en funció de l’establiment

En els olis d’oliva verge extra que es venen en més d’un comerç, les diferències que pot trobar el consumidor en els preus d’una mateixa marca oscil·len entre 0 i 0,96 euros en el format de l’envàs de plàstic d’un litre. Aquest últim és el cas de Borges, l’envàs es pot adquirir a 3,99 euros a Alcampo, el seu preu més barat, ja 4,95 euros a Eroski, el que suposa una variació de l’24,1%, la més alta en aquesta modalitat.

La major diferència de preus entre una mateixa marca segons l’establiment es troba en els recipients de 5 litres de verge extra d’Hojiblanca, el preu va des dels 13,78 euros d’Alcampo als 24,95 euros de Carrefour, el que suposa una diferència de l’81,1% (2,23 euros / litre).

Pel que fa a la varietat verge, la diferència màxima en envàs plàstic d’un litre s’ha trobat en Carbonell i L’Espanyola. Tots dos tenen un preu de 3,69 euros a Eroski i de 3,99 a Hipercor -Carbonell també val el mateix en Carrefour-, fet que suposa un 8,1% d’oscil·lació. A les garrafes de 5 litres, la diferència més alta és de l’6,4%: dels 15,93 euros de Mar de Olivos a Alcampo als 16,95 euros que costa a Hipercor.

La major diferència en la varietat suau d’1 litre es dóna en L’Espanyola, amb un preu que va des dels 2,48 euros a Alcampo fins als 3,99 euros a Hipercor, una diferència de el 60,9%. En el cas dels envasos de 5 litres, la major diferència és de 69,3% (1,59 euros / litre), també a La Espanyola, que va des dels 11,49 euros a Eroski als 19,45 euros en Hipercor.

En la varietat intens d’1 litre, la major distància es dóna, un cop més, a La Espanyola, el preu presenta un 14,3% de diferència: dels 3,49 euros a Alcampo als 3,99 d’Hipercor.

Cinquanta i una marques

L’estudi de FACUA, realitzat a Alcampo, Carrefour, DIA, Hipercor, Eroski i Mercadona, compara els preus de 181 productes en envasos plàstics o de llauna d’un, dos, dos i mig, tres i cinc litres de les varietats d’oli d’ oliva verge extra, oli d’oliva verge i oli d’oliva intens i suau. La presa de dades es va realitzar entre el 19 i el 20 de febrer de 2020 a través de les seves botigues en línia.

¿Mesures per al repte demogràfic?

Per Jesús Domingo

Pedro Sánchez anunciava però no especificava un pla de xoc de trenta mesures per al repte demogràfic

El president de Govern anunciava el passat dia 28 que l’executiu posarà en marxa un pla de xoc amb trenta mesures a abordar per al repte demogràfic, i que aquest mateix dia aprovava la comissió delegada que es constitueix a Logronyo i que ell va presidir.

Sánchez feia aquest anunci durant la seva intervenció davant els mitjans de comunicació al costat de la presidenta de la Rioja, Concha Andreu, després de signar tots dos un acord de col·laboració entre els seus governs.

El cap de l’Executiu recalcava que comparteix amb Andreu el compromís de la “cohesió”, d’apostar per la igualtat entre territoris i de crear oportunitats “on no existeixen”, també que l’estratègia del repte demogràfic ha de ser transversal i abordar aquest desafiament que afecta, sobretot, a nou comunitats que porten diversos anys perdent població.

Un exemple és la Rioja, on, segons el president, el 80 per cent dels municipis té menys de cinc-cents habitants, i recordava que en altres casos és la despoblació pròpiament dita, la dispersió geogràfica o la baixa densitat poblacional.

En el context d’aquestes mesures Pedro Sánchez insistia a traslladar el compromís de Govern “amb el progrés de tots els territoris”. Un compromís que, segons ell, es plasma amb el diàleg però també “amb fets”.

Recordava finalment que l’executiu dóna tanta importància a aquest assumpte que l’ha col·locat en una de les vicepresidències, i compta també amb una comissió delegada, que era la que es constituïa aquest migdia a Logronyo.

D’altra banda, les Organitzacions Professionals Agràries Rioja, ARAG-ASAJA, UPA i UAGR-COAG, lamentaven que el ministre d’Agricultura, Luis Planas, hagués rebutjat la seva petició de mantenir una reunió amb el sector per traslladar-li les seves reivindicacions, aprofitant la seva visita a la Rioja acompanyant a Sánchez.

Una visita planificada precisament per al repte demogràfic i el despoblament rural, problemes que afecten especialment als agricultors i ramaders, l’activitat econòmica és el principal suport del món rural.

Per aquest motiu, les organitzacions agràries creuen que la trobada era oportú, més quan aquesta mateixa setmana el Govern d’Espanya aprovava el Reial Decret Llei amb mesures urgents per al camp, i les OPA volen que es concretin els mecanismes per poder aplicar-les.

Cal recordar que les OPAS Rioja, en sintonia amb les protestes celebrades en la resta de país, s’han unit per traslladar un missatge d’unitat en defensa el sector. En concret, les seves peticions es basen en reclamar rendibilitat i futur per als agricultors i els ramaders Rioja, enfront de la descoratjadora conjuntura de preus per sota dels costos en diverses produccions i en denunciar situacions especialment crítiques, com ara les que es pateix a fruita d’os, hortalissa, remolatxa o oví extensiu.

Coronavirus: Congestió de contenidors amb carn de boví en els ports xinesos

Per Jesús Domingo

El coronavirus té paralitzada la cadena de subministrament en els ports de la Xina. Les mesures adoptades pel govern per evitar una major propagació de virus estan interrompent el comerç, la producció i les cadenes de subministrament. D’acord amb informes de la indústria naviliera, si bé els contenidors refrigerats s’estan descarregant, pocs importadors els estan retirant, el que està generant que moltes terminals s’estiguin quedant sense endolls per alimentar les unitats de refrigeració. Els ports de Xangai i Xingang ja han reportat la utilització de l’100% de la capacitat de refrigerat disponible, segons la Borsa de Rosario.

La indústria frigorífica d’Argentina estima que perdrà 450 milions de dòlars en els pròxims dos mesos, per la renegociació de contractes amb la Xina per l’efecte del coronavirus. L’activitat d’aquestes plantes va disminuir en un 30% al gener i els preus pagats als compradors xinesos van caure en un 35%, amb pèrdues de fins a 3 $ / kg.

A Austràlia, tot i que les exportacions de carn de boví al gener van augmentar en un 17% fins a les 79.000 t pes canal, sent Xina el principal mercat amb 21.000 t importades, les perspectives aviat podrien canviar, a causa de l’escassetat d’oferta que s’espera en els propers mesos pel Coronavirus.

L’exportació de fruites i hortalisses

Per Jesús Domingo

L’exportació espanyola de fruites i hortalisses creix un 5,5% el 2019 però baixa un 2% el preu mitjà

L’exportació espanyola de fruites i hortalisses fresques en 2019 es va situar en 13,5 milions de tones i un valor econòmic de 13.542.000 d’euros, amb un creixement del 8% en volum i del 5,5% en valor en relació a 2018, segons dades fetes públiques pel Departament de Duanes i Impostos Especials i el Ministeri d’Indústria, que mostren, segons FEPEX, una evolució global positiva, tot i que amb situacions dispars per productes i una evolució negativa dels preus mitjans d’exportació, que cauen un 2%, situant-se en 1,01 euros/quilogram.

Per FEPEX, Federació de Productors Exportadors, les dades de 2019 reflecteixen la forta dependència de les vendes a l’exterior per mantenir la sostenibilitat econòmica i social de el sector de fruites i hortalisses i l’evolució negativa dels preus mitjans, motiu de les mobilitzacions de el sector, que se situen en 1,01 euros/quilo, un 2% menys, en un any que s’ha caracteritzat per un fort creixement dels costos de producció i la impossibilitat de traslladar els mateixos als preus de venda.

Les exportacions d’hortalisses en 2019 s’han situat en 5,6 milions de tones, un 5% més que el 2018 i 5.752 milions d’euros (+ 9%), amb un valor mitjà unitari d’exportació de 1,02 euros quilos, creixent un 3,4%. La majoria de les hortalisses han registrat comportaments positius, excepte tomata que, sent històricament el primer producte en importància de l’horticultura d’hivernacle a Espanya, ha perdut aquesta posició amb unes vendes a l’exterior de 767.368 tones (-5,5%) i 922 milions d’euros (-0,5%). Això s’ha degut a la forta competència del Marroc, les exportacions creixen en volums molt superiors als previstos en l’Acord d’Associació, i a l’allargament de les campanyes d’altres països productors comunitaris, principalment Països Baixos, amb hivernacles més tecnificats.

L’exportació de fruites en 2019 es va elevar a 7,8 milions de tones, un 9,5% més que el 2018, amb un valor de 7.789 milions d’euros (+ 3%). El preu mitjà d’exportació es va situar en 1 euro, un 5,7% menys que en 2018. Després dels cítrics, les fruites més exportades són les d’os, amb 1,04 milions de tones, un 9,4% més que en 2018 i 1.086 milions d’euros (-1,5%). Destaquen també els fruits vermells, amb 440.292 tones, un 13% més que el 2018 per un valor de 1.410 milions d’euros, un 6% més.

Per comunitats autònomes, Andalusia es reforça com a primera exportadora de fruites i hortalisses, amb 4,5 milions de tones, un 10% més i un valor de 5.430 milions d’euros (+ 7%). El segueix Comunitat Valenciana, amb 4.050.000 de tones (+ 8%) i 3.556.000 d’euros (+ 4%) i Múrcia, amb 2,5 milions de tones (+ 3%) i 2.564 milions d’euros (+2 %); destacant també Catalunya, amb un milió de tones exportades (+ 11%) per un valor de 885 milions d’euros (+ 7%).

Les exportacions espanyola de fruites i hortalisses dirigides a la UE en 2019 van créixer un 7% en volum i un 4% en valor, totalitzant 12,5 milions de tones i 12.454.000 d’euros, representant el 93% i 92% respectivament del total exportat. Les exportacions a tercers destinacions van pujar un 22% interanual en volum i un 19% en valor, totalitzant 971.235 tones i 1.088 milions d’euros.

Què comportaria la retallada de la PAC?

Per Jesús Domingo

L’agricultura espanyola perdria 925 milions anuals de fons de la Unió Europea (UE) si s’accepta la retallada de la PAC

La Coordinadora d’Organitzacions d’Agricultors i Ramaders (COAG) alerta que un acord a Brussel·les, sobre la base de l’esborrany presentat el passat 14 de febrer pel president de el Consell Europeu, suposaria una pèrdua per a l’agricultura espanyola de 925 milions d’euros anuals durant el període 2021-2027.

La proposta de Charles Michel, que començarà a ser debatuda en el Consell Europeu, proposa un fort descens de la despesa agraria en termes reals (-14,1%), més dràstic en desenvolupament rural (-24%) que en el capítol d’ajuts directes de la PAC (-10,1%). L’anàlisi comparativa realitzada per COAG quantifica aquest “cop de destral” en 54.000 milions d’euros (repartits en 7 anys) per als fons globals de la PAC a tota la UE, respecte a l’anterior marc financer 2014-2020. La pèrdua anual ascendiria als 7.700 milions €, dels quals 925 milions anuals correspondrien a Espanya, si tenim en compte que la participació del nostre país en els fons agraris és del 12%.

En un escenari de greu crisi de rendibilitat de les explotacions agràries i majors exigències mediambientals, de lluita contra el canvi climàtic, i de benestar animal dins el Paquet Verd de la UE, i per tant, majors costos per als agricultors i ramaders europeus, COAG demana a President de Govern, Pedro Sánchez, que estableixi aliances amb altres països de la UE per vetar la proposta de retallada del President de Consell Europeu i reforçar el pressupost de la PAC en el marc financer 2021-2027.

“Seria realment injust i alarmant que la UE volgués finançar la transició ecològica de la UE rebaixant el suport als homes i dones del camp. Sánchez, ha de mantenir-se ferm davant d’una proposta que evidencia la greu incoherència de la UE a les seves polítiques. Menys suport al desenvolupament rural mentre que augmenta l’Espanya i l’Europa buidada i menys suport als nostres productors al temps que se signen acords de lliure comerç amb tercers països, porta d’entrada d’importacions que no acompleixen amb els estàndards de qualitat, seguretat alimentària, respecte medi ambient i benestar animal de la UE, i brou de cultiu per a la competència deslleial i la pressió a la baixa dels preus en el camp”, ha argumentat Miguel Blanco, secretari general de COAG.

A més, s’ha de tenir molt en compte que Espanya ha començat a ser contribuent net a el pressupost comunitari, degut principalment a una disminució dels fons estructurals i de cohesió que arriben al nostre país (i que ara es concentren en els països de l’Est d’Europa), de manera que l’agricultura adquireix una funció essencial a l’hora de garantir retorns adequats dels fons europeus per al nostre país. “Per aquest motiu, a més de ser el sector agrari estratègic per a la Unió Europea i, especialment, per al nostre país, el Govern espanyol ha de prioritzar els fons agraris en la negociació dels pressupostos comunitaris 2021-27”, ha subratllat Blanco, que insisteix que Espanya no pot perdre 925 milions anuals de la PAC

Entrevista a Marcos Martínez Castellanos, presidente de ACCOE

El papel de los comerciantes de cereales y oleaginosas es vital para mantener viva la España rural

Reportaje de Jesús Domingo

La Asociación de Comercio de Cereales y Oleaginosas de España (ACCOE) va a apostar en este año 2020 por una nueva estrategia de comunicación que ponga en valor el papel de sus asociados como vertebradores del tejido económico del medio rural, ya que hablamos de empresas ubicadas, en su mayoría, en poblaciones de menos de 5.000 habitantes, que crean empleo, dan servicios y son claves para el abastecimiento de materias primas a buena parte de la industria agroalimentaria.

ACCOE ha planteado este año una nueva política de comunicación, ¿Nos puede comentar las razones que les llevan a iniciar esta nueva estrategia?

Tenemos dos razones claras para plantear una nueva estrategia de comunicación. En primer lugar, queremos ofrecer a medios, eslabones de la cadena de comercialización/consumo y administraciones públicas una imagen real de la labor estratégica en el entorno rural que desempeñan los almacenistas y comerciantes de cereal y oleaginosas en nuestro país. Se nos ha tratado muchas veces como meros agentes de compra y venta de materias primas, olvidando casi siempre nuestro papel de creación de empleo y riqueza en la España rural, así como nuestra labor de asesoramiento y apoyo a los agricultores.

Hay que tener en cuenta que muchas de nuestras empresas se asientan en poblaciones de menos de 5.000 habitantes y que, además de almacenaje, ejercemos labores de consultoría y también proveemos de otros productos como semillas, abonos y fitosanitarios que facilitan el trabajo de los agricultores. 

Por otro lado, creemos que ofrecer servicios como es la información semanal de precios y tendencias del mercado, como hacemos desde ACCOE, es fundamental en un sector como el nuestro, que depende en gran medida de movimientos de los mercados internacionales.

 ¿En qué sentido los almacenistas de cereal suponen un sector estratégico para España?

Los almacenistas de cereales y oleaginosas trabajamos con materias primas imprescindibles para el funcionamiento de las industrias de fabricación de piensos, harinas, maltas, sémolas, etc. Somos proveedores de las industrias de segunda transformación de pan y bollería, pasta, o cerveza, por ejemplo. Y también somos clave para la producción de carne y leche de forma indirecta. Nuestra labor apoyando el cultivo de cereales y oleaginosas en España es clave para no depender por entero de terceros países en el suministro de estas materias primas. Y, por último, somos el puente entre el agricultor y la industria transformadora ejerciendo además una labor de apoyo logístico, como he comentado antes.

 En el Libro Blanco que elaboraron hace un año se destaca también el papel de los Almacenistas en la vertebración del territorio rural y la economía de estas zonas. Ahora que se habla tanto de la “España vaciada”, ¿qué papel juegan ustedes en el empleo y la supervivencia económica de estas zonas mayoritariamente agrícolas?

El trabajo de los almacenistas de cereal y oleaginosas ayuda a mantener vivo el mundo rural, ya que asesoramos a los agricultores sobre variedades y tendencias del mercado, los proveemos de semillas e insumos agrícolas, asumimos el almacenamiento y la logística necesaria para dar salida a su cosecha de cereales y, lo más importante, les aseguramos la compra de su producción a un precio establecido de antemano. Al mismo tiempo creamos puestos de trabajo en la zona, de forma directa o indirecta, contribuyendo la generación de empleo estable y de calidad en el mundo rural.

 ¿Nos puede poner algún ejemplo de socios de ACCOE que encajen en este perfil de diversas zonas agrícolas?

Me vienen a la memoria empresas como Cereales Torremorell en Lleida, Cereales Huesca en Aragón, con la familia Borau al frente, Antonio Caballero en Castilla La Mancha y aquí, en Castilla y León, tenemos a Octaviano Palomo en Segovia o mi propia empresa, que es una empresa familiar de tercera generación creada en los años 50 en Soria. Y así podemos seguir repasando toda la lista de asociados de ACCOE. La gran mayoría de ellos son empresas pequeñas o medianas, principalmente negocios familiares, que dan un servicio integral en zonas rurales escasamente pobladas.

¿Reciben ayudas los almacenistas de cereal por esta labor? ¿Qué le pedirían a las Administraciones para ayudar a sostener sus negocios?

No, no recibimos ningún tipo de ayuda y a las Administraciones les pedimos una cosa muy sencilla, que es que traten a todos los operadores por igual, algo que no sucede ahora mismo. Este hecho distorsiona el comercio de cereales en España. Lo que reivindicamos es libertad de comercio. Que al agricultor no se le intente influir vía subvenciones para que trabaje con unos operadores o con otros. Nuestros agricultores son suficientemente inteligentes para elegir quién es más competitivo y quién ofrece mejores servicios por sí mismos.

Por otro lado, tenemos problemas que vienen de lejos como el hecho de que todas nuestras empresas soportan un IVA del 12% que se les paga a los agricultores y cuando nosotros vendemos repercutimos un 4%, por lo que tardamos varios meses en recibir ese 8% restante. En definitiva, nuestra posición es que las Administraciones no nos den nada, pero que no nos quiten nada. Y que piensen en nuestro papel en un sector estratégico para el país y en zonas rurales necesitadas de tejido económico.

A nivel económico ¿qué peso tiene ACCOE y el sector cerealista en la Agricultura española?

Según el informe “En clave Agro“, publicado por Bankia la pasada primavera, el valor de la producción de cereales en España en 2018 alcanzó la cifra de 4.271 millones de euros, representando una subida del 45% respecto a 2017. En un entorno de práctica inmovilidad de precios, esto se correspondió obviamente, al incremento de producción habido respecto a ese año. Con estas magnitudes, estas materias primas ocuparían el cuarto lugar dentro de la estructura agroalimentaria española por detrás de frutas, hortalizas y porcino. Para la mayoría de los analistas de este sector, dos tercios de esa comercialización se realiza a través de los almacenistas tradicionales.

No obstante, esas cifras supusieron un pico en una variabilidad estructural que deja en nuestro país unos dientes de sierra periódicos que pueden significar de golpe siete millones de toneladas de más o de menos de una campaña a otra. En la campaña actual, contamos con una producción nacional por lo menos un tercio inferior a la de 2018 pero nosotros seguimos teniendo la responsabilidad de abastecer a un mercado impasible a estas variaciones.

¿Qué otras acciones de comunicación van a plantear de cara a dar a conocer la imagen de los almacenistas?

Hemos elaborado una estrategia de comunicación destinada a poner en valor nuestro papel en la cadena alimentaria y en el mundo rural. Estará dirigida tanto a agricultores como a consumidores. Respecto a las Administraciones Públicas, deseamos que sean receptores de una información veraz y objetiva sobre nuestro sector. Al mismo tiempo, mantendremos con ellas nuestro nivel actual de colaboración e intentaremos identificar nuevas sinergias. También vamos a sacar el máximo partido a eventos como ENOC 2020 y así estrechar las relaciones con los medios del sector para convertirnos en una de sus fuentes de referencia.

 Por último, ¿Qué nos pueden adelantar del ENOC 2020 y qué objetivos se han marcado para este encuentro?

El Encuentro Nacional de Operadores de Cereales es un evento consolidado que celebrará el 27 de febrero su 18ª edición. Es reconocido como la cita cerealista del año con más de 500 asistentes y cuenta con la intervención de ponentes de prestigio y la presencia de buena parte del sector: productores, operadores y transformadores de cereal. Se trata pues de un marco único de referencia para la puesta en común y el análisis de temas de actualidad relacionados con nuestro sector que ayudan a estrechar lazos comerciales.

Entrevista publicada en Agrodigital